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但是，怎么样定义好服务的核心指标，和基于这些指标体系建设你背后的核心能力，这背后之复杂，花了10-20年的时间。像专车一样，车也不在身边，你怎么知道车的服务是好的，是稳定的，他不会在你看不见的时候伤害用户，伤害体验，这背后需要核心能力。海底捞怎么解决这个问题？首先设计一套KPI体系。但是，那个KPI体系，一开始无非是干净程度，用户满意度等等很多个指标，任何KPI推动的指标体系都有作弊空间，本质上是中央的管理层和每个店长之间的博弈。后来发现他要求就做得好，不要求就做得差，怎么办？最后他们学习的是米其林餐厅的这套管理体系，米其林餐厅没有任何的明确KPI，干净、服务，他唯一的KPI是感性的，就是看不见的一群神秘访客，这些人的品位、水准是总部认定过的，他悄悄去全世界每一个餐厅去吃饭，他觉得你好就是好，他觉得你不够就是不够，没有明确的标准。所以，海底捞用了一套感性的标准。

上半年业绩下滑幅度高于同行实际上，红蜻蜓投资证券公司，也正遇到业绩下滑之痛。长江商报记者统计发现，在经历了连续两年的业绩下滑后，红蜻蜓于2017年迎来业绩反转，当年营业收入为32.45亿元，同比增长12.99%，净利润为3.82亿元，同比增长36.79%。

针对该案人员众多、犯罪行为相互交叉的情况，我们集中力量，合理分工，紧紧围绕黑社会性质组织罪的四个特征归纳事实、核实证据，及时要求侦查机关补救证据瑕疵、深挖其他犯罪，充分发挥了专案组的团队精神，有效提升了办案效率和诉讼质量。在办案过程中，我们鼓励干警有效延伸职能，促进综合治理，最大限度地挤压黑恶势力滋生的空间，从源头上铲除其土壤。比如向相关部门发出检察建议，督促规范行政行为，健全运行机制，加强监督管理。积极发挥主观能动性，针对扫黑除恶斗争实践，撰写综合性分析报告，为市委市政府加强基层组织建设、健全防控体系、实现标本兼治，提供决策参考。

这样的“面议”每天都在这里上演，如同赶集有固定的日子，公园相亲角每周一三五日人最多，大约200个父母携带孩子的信息在此集结。而为了不影响正常的游客秩序，公园方面一直以来对这一民间自发组织的相亲角用劝导的方式使其远离核心景点。十一期间，记者走访了北京多个相亲场所发现，老人们为儿女操心婚事的热情并没有因为假期冷却，相亲主阵地甚至从公园转到微信群里。

责任编辑：高艳云在4月24日举行的中国航天大会上，龙乐豪院士所做的报道中，公布了中国新型可回收火箭的相关情况。这款运载火箭在“长征八号”的基础上研制而成，采用了子级整体垂直反推回收的方式。这种回收方式类似于美国“猎鹰”系列运载火箭，能够实现火箭部件的再利用，有效降低成本。

实际情况是，2013年1月首飞，2016年6月交付空军。服役时间虽然比计划时间稍晚了一点，但是参考美军C-17运输机从立项到首飞花费了14年，苏联伊尔76则用了11年，就可以看出，中国航空工业是完成了人类航空史上的一次创举。同样，在研制运-20之际，西飞只有生产最大起飞重量70吨的轰-6轰炸机的经验，直接提升到研发起飞重量200吨以上的运-20，研制的新飞机体量增加了3倍多，这在全球航空工业史上都极为罕见，可想而知难度有多大。